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国考申论大作文高分要点解析
公考知识相关的考试政策是很多考生和家长关心的事。申论阅卷人在短短几十秒内会关注哪些内容，这个问题的答案直接关系到备考方向。小编今天就从阅卷流程入手，分析高分作文必须具备的四个要素，实用性强。感到兴趣的小伙伴们和小编深入了解一下吧
身边有不少同学认为，学习申论写作就是学习公文的词组搭配和固定句式，当积累了一定的官方表达语句后，自然也能就获得高分。当然，不是说这个观点是错的，词组、语句固然重要，但并不是得高分的绝对因素。
其实，申论阅卷很少考察文采，更多的是结构、切题、论点和论证四个方面。你背的好词好句并不一定能在考场上用上，但是你学到的文章结构和提纲编排是能够适用于所有作文的。简单来说，国考申论大作文想要拿高分，牢记这个写作公式：切题论点论证!下面就来和大家详细说一说这个公式需要注意的四点内容。
要点1：结构。
申论阅卷对结构的要求比较宽松，不需要你运用文学的手法来表现自己的写作能力。由于阅卷人的阅卷时间有限，一般一篇文章也就1分钟左右的时间，所以好的结构必然是能够一眼找到论点和论据。所以，你慢慢会发现，中学写作时你所看不起的总分”或者总分总”，其实是申论写作中最实用的结构。
要点2：切题。
申论大作文，出题者很喜欢在题目中设置一些条件，比如针对某句话给出自己的思考，亦或是针对某件事给出自己的想法和启示。
对于这类设置条件的题型，精准切题就能拿到高分!不过切题也并没有那么容易，因此出题人圈定了思考的语句或者段落，这时候你需要的不是发散思维，而是去琢磨这句话究竟是什么含义以及其表达的观点。抓住条件就是找到了方向，如果材料的理解出现了偏差，再优美的词句也将无所适从。
也有不少同学说「我确实切题了啊，为什么分数还是不高?」
这就回到了要点1，你没有把你对这句话的思考放在文章显眼的位置。切忌用华丽的辞藻掩盖了你真正的观点，把你的理解简单明了地概括成几句话放在开头即可，再分层次进行论证。
要点3：论点。
申论中最基本的要求就是观点鲜明，在极短的时间里抓住阅卷人的眼球。
抓眼球不是靠标新立异。每年几十万的人考试，即使你的论点再冷门，也难免会与他人重复，况且，倘若你标新立异的冷门观点与阅卷人的价值观大相径庭，那么低分也就非你莫属了。
既然观点不能成为亮点，那么就让观点的表达方式成为亮点。经验告诉我们，字数较少，短语较多，有一定逻辑关系的论点是最容易给阅卷人留下深刻印象的。
所以，我们要学的就是范文中论点的句式，在考前多储备一些范文中表达观点的句子，记住固定搭配、关联词等，让阅卷人看到你写材料的实力。阅卷人喜欢，你的分数自然也就上去了。
要点4：论证。
要点4是优先级最低的要求，论证固然重要，但是不值得耗费太多的时间进行思考。
从阅卷流程看，阅卷人首先看的就是切题，其次看论点有没有道理。对于论证，则是没有明显问题即可，论证从来都不是阅卷人重点关注的环节。
由于平时积累有限，小伙伴们很难在考场中写出切合论点的论证材料，通过东拼西揍必然会在论据中存在逻辑瑕疵。但是，阅卷人会不会在意?这根本不是他重点关注的地方，因为他的阅卷时间很短，只有几十秒。这么点时间，根本没空去思考这些细节问题。论证的严谨性和论点、切题相比，并没有那么重要。
写在最后：
申论写作有点像高考作文，你要做的就是取悦阅卷人，不懂阅卷人的喜好，写几千字都是浪费;申论写作又有别于高考作文，因为它有自己的固定模式来叙述和表达，你不需要华丽的辞藻，你需要的只是踏实和严谨。
培训效果汇报撰写指南
季度培训汇报通常包括以下几个部分：
1. 培训概述
培训目标：明确培训旨在提高员工的专业技能和知识水平，增强工作能力与竞争力，加强企业文化认同感和归属感，优化工作流程。
培训内容：包括新员工入职培训、专业技能提升、团队协作、业务知识、管理技巧和个人发展等。
2. 培训实施
培训场次与参与人数：本季度共开展了X场培训活动，累计参与人数达到Y人次。
培训方式：结合线上与线下培训方式，确保培训覆盖范围和参与度。
3. 培训效果
员工反馈：员工普遍反映培训内容实用，对工作帮助很大，培训结束后反馈良好。
能力提升：通过培训，员工的专业能力和综合素质得到有效提升。
4. 问题与挑战
实施细节不足：部分培训计划实施不够详细，需要进一步改进。
市场竞争分析：研究竞争对手的培训课程和内容，寻找差距并进行优化。
5. 下季度计划
培训目标设定：明确下季度的培训目标，设定关键绩效指标以有效衡量培训成果。
培训内容规划：根据市场需求和公司战略，规划培训内容和课程。
6. 总结与展望
总结本季度工作：回顾本季度的培训工作和成果，分析存在的问题。
展望下季度工作：对下季度的培训工作进行规划和展望，确保培训工作的连续性和有效性。
示例结构
季度培训汇报
一、培训概述
培训目标：提高专业技能与知识水平，增强工作能力与竞争力。
培训内容：新员工入职、专业技能、团队协作等。
二、培训实施
培训场次与参与人数：X场培训，Y人次参与。
培训方式：线上线下结合。
三、培训效果
员工反馈：培训内容实用，工作帮助大。
能力提升：专业技能和综合素质提升。
四、问题与挑战
实施细节不足：需改进培训计划的详细程度。
市场竞争分析：研究竞争对手课程，寻找优化空间。
五、下季度计划
培训目标设定：明确下季度培训目标，设定关键绩效指标。
培训内容规划：根据市场需求和公司战略规划培训内容。
六、总结与展望
总结本季度工作：回顾培训成果，分析问题。
展望下季度工作：规划下季度培训，确保培训效果。